ТАСС уполномочил обыскать

№ 2016 / 5, 10.02.2016

Упоминавшаяся в сводках пиар-конторка, к которой и заявились с обысками «маски-шоу», с типической, невыделяющейся фамилией во главе – мало кому была известна до недавних пор. И как раз мелькнула до обысков новость, а точнее социологическое исследование, затрагивающее почти уже правящий класс, его «предбанник» – топ-менеджеров гос- и транснациональных корпораций (работающих в РФ).

Выяснилось, что 27 процентов из них имеют (при огромных, миллионных «зарплатах») ещё и свой частный бизнес, зачастую совмещённый с местоблюстительством, «государевой службой». Грех не создать «дочку», чтоб ей перепадали подряды, а где-то чтобы «дочка» и «маму» обскакала. Это – азы бизнеса, где частное – главное, где прибыль, а не человек, не трудящийся – высшая ценность. Вот и в ТАССе обнаружилась интереснейшая, прямо-таки анатомическая картинка постсоветского общества – как говорится, срез. И в разрезе буржуазия, расфасовывающая информацию стала видна – до жути. «Михайлов и партнёры», информационные сутенёры.

 

На самом деле – ничего удивительного. Знал я, например, агентство «Пиар-импАкт» (что отражено во второй части «Поэмы Столицы»), кормилось оно от Тулеева, а с братьями меньшими делилось и суммам меньшими, но «Независимое обозрение», где я тогда работал, получив за «косуху» аж 400 долларов, прямо воспрянуло духом! Гордо глянуло на содержавшего тогда оное пополам с членом ЦК КПРФ Купцовым нынешнего единоросса Игошина. «И что, все поэты – вот так?!» хочется тут удивиться голосом Елены Кореневой из «Покровских Ворот».

За вывеской «МиП» скрывается целая россыпь никому не известных дочерних структур, курируемых доверенными лицами (теми самыми «партнёрами») самого Сергея Михайлова. Они готовы взяться за грязную работу (а другой в этой сфере бизнеса и не бывает – ведь буржуй, грабящий тех, кому его представляют, должен выглядеть огурчиком), при этом сама материнская компания вроде бы остаётся в стороне. Например, под руководством старого соратника Михайлова Алексея Гореславского проводилась кампания по дискредитации «Аэрофлота». Моральная сторона вопроса Михайлова никогда не волновала, как и совмещение бизнеса в сфере коммуникаций с руководством государственным информагентством. Главное, чтобы у заказчика всегда было достаточно средств на оплату счетов.

Неоднократно Михайлов и его партнёры были замешаны в крайне сомнительных делах – например, в распиле $150 млн, выделенных на ребрендинг ОАО «РЖД», где сам Михайлов работал, а принадлежащие его подчинённым структуры вроде ООО «Лайса» выигрывали на закрытых конкурсах крупнейшие подряды монополии. Кстати, возглавляемый Михайловым ТАСС год назад тоже провёл ребрендинг. Что изменилось в бренде кроме исчезновения приставки «ИТАР» в названии, во сколько «ребрендинг» обошёлся государству и сколько из этой суммы в итоге попало к Михайлову в карман, пока неизвестно.

А ведь ТАСС – одно из ключевых государственных СМИ. Советского Союза нет, а название, ответственность – остались. Это его заголовки о «извечных врагах России турках» мы стабильно читаем в новостном топе Яндекса. А на сторонке-то – «заведу такое монпансье, что только раз глянул – и улюблён!» Правда, самое интересное было – до ТАССа, когда Михайлов только-только покинул МГИМО, где был однокурсником другого любителя хоть не турецких, но греческих отелей под брендом «Чайки» – Мединского.

На рубеже тысячелетий «Михайлов и партнёры» было всего лишь одним из многих агентств, но контракт с нефтяной империей Ходорковского изменил всё. «ЮКОС был первым громким, большим, знаменитым проектом. Некая точка. Жизнь агентства можно разделить на времена до ЮКОСа и после ЮКОСа. Проектная точка», – рассказывает Сергей Топилин, покинувший агентство в 2006-м году с позиции партнёра.

Михайлов занимался всем: от организации Дней города в Нефтеюганске, на которых выступали известные заграничные артисты, до личного пиара самого Ходорковского, в то время имевшего далеко идущие политические амбиции. Вместе Михайлов и Ходорковский в 2001 году стали соучредителями некоммерческой общественной организации «Открытая Россия», созданной для реализации благотворительных, образовательных и просветительских проектов, а также продвижения во власти самого владельца ЮКОСа. В совет директоров НКО помимо Ходорковского вошли бывший госсекретарь США Генри Киссинджер и, по слухам, даже сам барон Джейкоб Ротшильд. В октябре 2003 года Ходорковский был арестован, а «Открытая Россия» благодаря энергичной работе Михайлова продолжала функционировать. В 2004–2005 гг. её структура насчитывала около 50 филиалов по всей России, благодаря чему организация получила статус «межрегиональной». Однако в 2006 году счета организации были арестованы, а сама она прекратила существование.

Банкротство ЮКОСа стало для Михайлова тяжелейшим ударом, и ему лично пришлось устраиваться в пресс-службу ОАО «РЖД», чтобы выбивать для своего бизнеса государственные рекламные контракты. Как считают некоторые наблюдатели, Михайлов в лице Ходорковского лишился не только крупнейшего заказчика, но и друга, и соратника.

У Михайлова есть филиал на Украине, и когда отношения с этой страной испортились и российский бизнес стал постепенно оттуда уходить, его агентство ни о чём таком даже и не задумывалось. Наоборот, новая власть готова была щедро платить деньгами США за антироссийскую деятельность. Кстати, Михайлов является членом Американского общества по связям с общественностью (PRSA) и обладает высокопоставленными друзьями в Госдепе, которые также могли порекомендовать его туркам. А откуда взялись турки?

Так вот поэтому и «зашухерили», пуганули – ну уж больно развернулся однокурсник Мединского! Компания должна создать в российском информационном пространстве миф о незаменимости турецких товаров, компаний и рабочих, причём не в средствах, ни в методах оно стесняться не привыкло. И жена-то у Михайлова аж целый телеканал возглавляет: супруга Михайлова, Юлиана Слащева, пришла в агентство «Михайлов и партнёры» в 1994 году рядовой сотрудницей, а сейчас она гендиректор «СТС Медиа». В общем, по совокупности – почти как Гусинский, конкурент! А не учинит ли он Газпрому и прочим добропорядочным-царепослушным монополиям проблем – подумали в Кремле. Сумма контракта с турками, по данным источников, составит 12 миллионов долларов: Тут уже – не то, что с Ходорковским и «Открытой Россией», тот посерьёзнее контракт и риски. Да и Турции есть, что терять. Ущерб от ограничений на российском рынке Анкара уже оценила в $9 млрд. Больше всего пострадают туризм, строительство и экспортёры овощей. Но теперь, когда на стороне турецкого бизнеса играет «Михайлов и партнёры», у турок забрезжила надежда избежать гнева российских властей и общественности… Как тут не наслать «все казни египетские» на ТАСС?..

 Дмитрий ЧЁРНЫЙ