И это всё о нём… ЖКХ!

Рубрика в газете: Хватит болтать! Пора действовать!, № 2018 / 19, 25.05.2018, автор: Николай НИЧИК (Новокузнецк)

Редко какое серьёзное политическое мероприятие, проходящее в нашей стране на высоком государственном уровне, обходится без критических высказываний в адрес жилищно-коммунального хозяйства. Даже во время недавней инаугурации Президента России эта тема вновь поднималась. И поделом. Справедливо.

После выхода на заслуженный отдых по льготному шахтёрскому стажу, седьмой год работаю в одной из жилищных управляющих компаний. Считаю, что неплохо ориентируюсь в системе коммунального хозяйства. И чем глубже вникаешь в дебри, тем больше возникает вопросов. В первую очередь их хочется задать нашему правительству, которое само создало одну из проблем в этом направлении, передав жилищно-коммунальное хозяйство в частные руки, а потом занимается поиском виновных в пробуксовке реформы.

Считаю, что этого изначально не стоило делать. ЖКХ должно было находиться в той системе управления, которая существовала в советские времена. Да, её критиковали за недостатки, возможно, за неразворотливость, бюрократизм и пр. А сейчас (что?) лучше стало? На смену бывшим нескольким городским ЖЭКам пришли десятки управляющих компаний. В Кузбассе получили лицензии 433 УКашки, из которых 315 оказывают услуги населению. При этом за прошедший год от граждан поступило в жилищную инспекцию более 21 тысячи сигналов, по итогам которых на управляющие компании наложено штрафов на 38,8 млн рублей.

И это потому, что многие учредители занимаются не своим делом. Порой доходит до смешного: управляющие компании возглавляют или учреждают люди, которые не имеют никакого отношения к строительной профессии и не компетентны в работе коммунального хозяйства. Среди учредителей можно встретить бывших отставных силовиков с большими звёздами, выпускников спортивных факультетов, лесничих, компьютерщиков и т.д. Для этих «специалистов» главное – приспособиться и, пользуясь бесконтрольностью государства в этой сфере, иметь неплохой улов в мутной воде.

Возьмём, например, Новоильинский район города Новокузнецка, в котором проживаю. Ещё лет 20 тому назад здесь было четыре ЖЭКа, сейчас же 23 УК. Казалось бы, с одной стороны, это рабочие места для людей, а с другой – раздробленность жилищного фонда, где в управлении порой находятся всего по несколько многоквартирных домов. Казалось бы, небольшой жилищный фонд – бери его и обслуживай, делай разного рода капитальные и косметические ремонты, но не тут-то было. Выясняется, что управляющей компании не выгодно вкладывать средства в ремонтные работы многоквартирного дома по той причине, что неизвестно, как поведут себя жильцы – найдётся какая-то инициативная группа и начнёт агитировать соседей перейти в другую УКашку. Мол, там ниже тарифы на обслуживание, дворники лучше убирают придомовую территорию, прозрачность финансовой отчётности за выполненные ремонтные работы и т.д. К тому же, конкуренты подыскивают среди жильцов дома и недовольных (а чаще всего, тех, кто не против подработать: за один подъезд собранных подписей (50% +1 голос) и выплачивают от 10 тысяч рублей или, может быть, больше в зависимости от договорённости) и их руками «уводят» дом в новую УК или ТСЖ.

За семь лет работы в ЖКХ та компания, куда я первоначально устроился, четырежды поменяла своё название, переходя от одних учредителей к другим.

Вот последний пример. Года три тому назад по решению правительства страны каждая управляющая компания должна быть лицензирована. А для того чтобы её получить, необходимы соответствующие условия, среди них: материально-техническая база, квалифицированные специалисты, аттестованные инженерно-технические работники, минимальное количество жалоб от жильцов, постоянная стабильность жилищного фонда, где переход домов в другие УК не превышал бы ежегодных 15%. Но и здесь учредителями найден оригинальный выход для спасения. Небольшие УКашки стали объединяться в одну компанию. У жильцов многоквартирных домов сначала стали возникать вопросы по поводу непонятной схемы управления: платили за коммунальные услуги, скажем, в одну организацию, а объединившись, стало по-другому. Идут заверения со стороны администраций что, мол, ничего не изменится, всё будет так, как было раньше. То же самое ответили специалистам вновь созданной структуры, хотя у каждой до того существовавшей компании у людей были разные заработки. Но это на словах. А на самом деле увидели другой результат. Смотрите: во вновь созданной организации, например, три управляющие компании. Специалисты совместно обслуживают домовой фонд, вместе на раскомандировке получают одинаковое задание, одной бригадой поднимаются на крышу дома и проводят ремонтные работы. Но парадокс в том, что у трудящихся в ведомостях разная зарплата. Возникает законный вопрос: почему, выполняя одну и ту же работу, видим разные начисления? У меня, например, до объединения было 20 тысяч рублей в месяц, а у коллег, пришедших из других компаний, по 14–15 тысяч. Как быть? И администрация компании начала искать выход. Поначалу пообещали всем подровнять начисления. Люди обрадовались: мол, 25% повышения – не маленькие деньги для семейного бюджета. Но тут же последовал облом: специалисты отдела кадров отказались без моего согласия под давлением администрации готовить приказ о снижении моей зарплаты до уровня членов бригады. Этих кадровиков заменили другими. Но и здесь снова пробуксовка. Тогда администрация компании начала уговаривать меня написать заявление, где я, по собственному желанию, прошу руководителя управляющей компании уменьшить мне ежемесячное денежное вознаграждение. Отказался и напомнил начальникам, что если они «срежут» хотя бы на рубль зарплату, то я знаю, куда отнести их приказ, в каких контролирующих инстанциях его показать. После этого от меня отстали. А ребятам только через три года добавили всего по 2 тысячи к ежемесячному заработку. Не хватило совести и подравнять. Хотя руководящий состав в лице трёх учредителей не бедствует. Чего только стоят их личные лимузины и загородные коттеджи! А вот дворники ничего не смогли сделать. Как известно, недавно поднялся МРОТ. В нашем регионе он должен выплачиваться в полуторакратном размере (плюс районный коэффициент). И тут администрации многих управляющих компаний пошли на хитрость. Чтоб дворникам по закону не выплачивать положенное вознаграждение, им «предложили» написать заявление, что согласны добровольно работать по три часа в смену (в зависимости от количества в доме подъездов и его этажности). В Новокузнецке, скажем, за 4-подъездную пятиэтажку дворник получает 4800 до 5200 рублей в месяц. Чтобы как-то прокормить семью и оплачивать коммунальные услуги, приходится брать на обслуживание ещё несколько домов (чаще всего в других «управляшках») или по совместительству мыть полы в близлежащих организациях и магазинах.

К чему всё это я веду? Да надоело уже слышать разные высказывания о ЖКХ, о наведении там порядка, как от государственных структур, так и от законодательной власти. Разве не понятно, что человек не по своей воле, «добровольно» отказывается от повышения зарплаты и получает месячный мизер! Кто из федеральных министров или депутатов Государственной Думы отказался от льгот или уменьшения своих окладов в пользу государства? Никто! Даже им и тех баснословных зарплат мало. Регулярно им проводится ежегодная индексация выплат. А некоторым чиновникам и этого мало – берут взятки!

Только дворники не то что забыли, а просто уже и не заикаются об индексациях. Они знают, что это бесполезно. Учредители управляющих компаний как получали неплохие дивиденды, так и будут их получать при любых обстоятельствах. Как жили в хоромах и шикарных замках, так и будут жить. Как разъезжают на шикарных лимузинах, так и будет это продолжаться. До тех пор, пока ЖКХ остаётся в коммерческих структурах, а государству до этого нет, как видим, особого дела. Только для видимости во время предвыборных баталий и инаугураций эта тема вскользь поднимается.

Без государственного вмешательства здесь не навести порядок. Пора от болтологии переходить к конкретным действиям.